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而且(且)，诺伊(伊)尔(爾)还喜(喜)欢冲(沖)出(出)禁区，参与球队的第(第)一波(波)进攻(攻)组织，但是，德国(國)队原(原)本后(後)场(場)球队的进(進)攻发起(起)能(能)力(力)不(不)弱(弱)，后(後)卫线(線)个个都(都)是世当(當)时北京地(地)铁AFC系(系)统(統)有来自15个厂家的56款(款)软(軟)件，涉及几十种(種)不(不)同的(的)设备(備)模块(塊)。研(研)发团(團)队针对所有(有)在用(用)的标(標)准(准)化模块(塊)，统(統)一编写(寫)业务(務)处(處)理软(軟)件(件)，逐一设计模块驱动(動)接口(口)。经(經)过(過)一年(年)多集中攻(攻)关，全套AFC标准化(化)系(系)统终于研发成功(功)，北京地(地)铁终于不再“受制(制)于人(人)”。也(也)正因为掌握了(了)核心技术，北京(京)地(地)铁拥(擁)有(有)了不断(斷)提升(升)服务的(的)技术基础。界顶级，原(原)本(本)不需要再增加(加)进(進)一个守门(門)员来传(傳)球(球)或(或)是(是)发接近中圈附(附)近的定位球，但是诺(諾)伊(伊)尔(爾)偏偏(偏)就这么做，本文(文)分(分)析(析)认为，这样又打鸣又(又)下蛋两个人的活他一个人干的做法，无疑会分(分)散(散)诺伊尔的注意力(力)，对于他防守必进之球也是负面(面)影响，毕竟世界(界)上(上)大多(多)数优秀门将不(不)

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